7月2日-4日，富尔五大连池市农业科技有限公司作为富尔农艺大豆业务线的经营主体，率先打响了富尔农艺全集团阿米巴经营模式“体改”后的第一枪，在富尔五大连池市大豆科技产业园成功召开了营销启动的誓师大会，力争向更高市场占有率“亮剑”。

集团领导宋民祥副总经理与张鑫副总经理受董事会委托，参加了本次会议，并做了相关发言。张鑫副总经理从“回顾过去，上下同欲者，胜”的三个方面肯定了大豆业务线取得的成绩，通过三个经营周期实现了销售额翻五翻的业绩，并成功晋级到全国大豆种子经营规模第二名的好成绩，距大豆种子经营规模第一名只有一步之遥；还从“展望未来，风雨同舟者，兴”三个方面诠释了张立董事长阿米巴模式“体改”的历史思路与发展脉络，向富尔五大全员宣贯了张立董事长亲自谋划、亲自部署、亲自推动的全集团的全面深化改革的“法人治理结构”，“赋能激活组织”与“核心同股同权”等方面具体内容与实施路径。号召富尔五大全员更加深刻领悟这次“体改”的决定性意义，更加真切体会《富尔基本法》的鲜明特征和显著优势，面对下一个经营季集团下达的各项经营指标和管理指标，富尔五大新班子要始终保持战略自信，争取实现由一个胜利迈向下一个更大的胜利，勇敢进军！

注：富尔农艺副总经理张鑫做会议讲话。

宋民祥副总经理从财务角度出发，明确表示对于富尔五大大豆业务线财务管理工作的全面支持，并且正在谋划一批国家级和省部级的重大项目和科研项目积极落地，助推富尔五大的内生发展动力更足，更充沛。

注：富尔农艺副总经理宋民祥做财务管理指导。

富尔五大总经理孙儒杰全面且深刻的强调了本次大会召开的宗旨与意义，并就“体改”后的组织架构，部门职能，人员设置以及各项管理指标和经营指标进行宣贯并与各个业务主体签订了“军令状”。孙儒杰总经理多次强调，富尔五大作为富尔集团的主力军，一定要以董事长的“体改”思路为各项工作开展的主题思想与基本原则，各个业务单元要抱以“我之疆索，尺寸不可让人”的市场竞争精神，高标准、高质量、高效率的完成集团下达的各项指标。

注：富尔五大总经理孙儒杰做工作部署。

会上，科研部、原种部、生产部、加工部、综合办、人资办、财务部、大项目办、“富豆”品牌经营部、“富中豆”品牌经营部、“富源”品牌经营部、”华富豆”品牌经营部等部门领导进行了上一年度工作的全面复盘与下一年度工作的展望，之后集团领导和五大公司班子成员与各部门主管就工作中发现的不足和困难进行了分组的深入讨论，商讨解决这些不足和困难的方式方法，以及规划下步的工作计划。并且，针对各个部门汇报的优秀员工，进行了先进表彰，每人奖励华为手表1块，大家热情高涨，将会议氛围推向了高潮。

注：会上，各部门领导做年度工作复盘与展望。

注：各部门优秀员工表彰。

会后，集团领导与五大公司领导班子以及相关工作人员共同实地走访了科研试验田，生产加工厂区和原种繁育田，就科研项目的规范化设计、生产加工厂区的标准化管理和原种繁育田的田间技术管理等进行深入交流，指导工作。并参观了“富尔五大连池市农业科技有限公司大豆转基因试验站”，就转基因试验站建设情况和产品技术储备情况与科研进展情况进行深入探讨，为富尔五大转基因和基因编辑类大豆产品导入市场做好提前规划。

注：会后，集团公司领导与富尔五大公司领导班子成员共同到公司科研试验田踏查，查看相关品种的田间长势和管理情况。

注：先正达与富尔农艺合作共建中国农科院邱丽娟专家团队工作室。

最后，孙儒杰总经理对本次大会做了精彩的总结发言，不但整理归纳了五大公司上阶段所取得的成绩，也指出了不足，更是分别为每个部门、每个人的工作汇报作以点评，有表扬有批评有点拨更有期望。他指出“通过大家的交流和分享，我们对彼此的工作有了更深入的了解，也更加坚定了前进的步伐。每一位同事都展现出了对工作的热情和担当，这让我们对未来充满信心。接下来，即将迈入下一阶段的工作。在这个新的征程中，我们要将会议中达成的共识转化为实际行动。更要以金标准、严要求、实举措，去推动各项工作的顺利开展。要积极创新，勇于突破，不断提升工作的质量和效率。期待看到各个部门紧密协作，每一位员工全力以赴。下一阶段，我们一定会实现新的跨越，为富尔五大更好的明天加油，为富尔集团的辉煌添砖加瓦”。

“笃志立行埋头干，无论平地与山巅”，我们相信，在富尔集团的有力领导与鼎力支持下，在新领导班子的正确带领下，富尔五大一定会成为富尔集团的一支“不怕打仗，敢打硬仗，能打胜仗”的虎贲之师。