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• 发布时间：2022-03-08
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【概要描述】一家企业的标签与命运，既要看自身的不断奋斗，也要考虑时代的进程，而富尔集团作为我国种子行业的基石企业能够实现逆周期快速增长的秘籍，就在于“听党话，跟党走”，所有战略布局基本同我国政策导向实现了“同频共振”以及精准的抓住了大豆产业升级的时代浪潮。

 

2021年中央农村工作会议上习近平总书记提出的“要实打实的调整结构，扩种大豆和油料“和李克强总理要求的“稳定粮食播种面积，促进大豆和油料增产”以及全国农业农村厅局长会议提出的“要攻坚克难扩种大豆油料，从保障粮食安全和初级农产品供给安全的高度，坚决打好这场大豆攻坚战”，还有2022年中央“一号文件”明确提出要"稳粮扩豆”和农业农村部”一号文件”提出要“在黑龙江第四、第五积温带等区域实施玉米改大豆”的最高指示，每到重要节点，关键时期，总书记以及有关主管部门都为我们种子行业发展把脉定向，注入强大动力，这更为富尔集团大豆产业发展指明了战略方向。

 



富尔集团作为我国种子行业发展的基石企业，在国家和省里有关部门的高度关注和精准指导下，首先，“富尔农艺作物种质资源库”成功申请成为黑龙江省第二批省级种质资源保护单位，主要针对我国寒地大豆种质资源狭窄的现实，逐步加强了对全球寒地大豆种质资源的收集、评价与创新，逐步扩大了大豆资源优异育种性状的精准鉴定范围，并利用高通量分子鉴定技术，在分子水平上逐步摸清了寒地大豆种质资源家底。据统计，“富尔农艺农作物种质资源库”现保存寒地大豆种质资源2000余份以上，核心骨干资源400余份，并多次被国内知名育种单位高频引用，已经育成苗头性大豆新产品不下20余个。其次，大豆科研立足东北“寒地黑土”的独特种植场景，明确对标各级政府以及主管部门关于“大豆振兴”和“大豆攻坚战”的具体要求，坚持目标导向和问题导向，把保障我国商品大豆用种安全作为品种创新的核心任务，聚焦寒地大豆育种的机械化、规模化、信息化、智能化建设，提高寒地大豆育种精度和效率，陆续提高“寒地黑土”大豆种子资源的基因优势和产业优势。

 



最后，富尔五大连池农业科技有限公司已经成功申请到了国家级种子基地项目”富尔五大连池大豆育繁推一体化建设项目“，通过现代化种子生产基地项目建设，持续扩大寒地大豆的产业规模和提升大豆良种综合质量，并推动大数据、物联网、5G等新一代信息技术和种业科技的高度融合发展，加快形成国内具有顶尖水平的寒地大豆作物科学研究和生产加工的设施集群，进一步确保“寒地黑土”大豆种质、种源、种量的全方位多维度安全和拉动富尔集团的快速发展。以上，这些骄人成绩的取得都充分说明富尔集团已经成为我国五大举措力促种业振兴的排头兵，标志着富尔集团誓要从“种质”和 “良种”两个维度出发来确保我国主粮作物的“种源安全”和“用种安全”，真真正正的实现“中国粮主要用中国种”的伟大号召和“中国豆就认富尔五大品牌”的战略目标，为我国大豆的稳产保供提供强有力的技术支撑，通过科技进步实现我国大豆自立自强和“三链”协同来构建更高层次，更高质量，更有效率，更可持续的大豆科研生产和物质储备安全保障体系。

 

一、大豆攻坚战的路线图

“春播一粒种，秋收万担粮“，祖祖辈辈口口相传的这句谚语，充分说明了种子对于我国粮食生产和粮食安全的重要性。而我国作为大豆的原产国，一部华夏史，其实就是一部大豆作为主粮不停扩大耕作范围的人与自然的斗争史。尤其，大豆作为优质蛋白的主要来源，滋养了我们华夏民族的成长、壮大与腾飞。

 

但是，随着新世纪的开启和我国人民生活水平的不断提高，导致对于蛋白和油脂的摄入量需求不断放大，促使大豆供给与需求出现了严重的失衡。据统计，2000-2020年我国进口大豆由1042万吨增长到10032.7万吨，大概增长了8990.7万吨，年递增率达到了11.99%，并于2020年我国大豆进口量级首次突破亿吨量级关口。

 



从统计数据来看，我国压榨豆的供给已经越来越依靠美国、巴西和阿根廷三个国家，进口路径呈现单一化。在叠加地域政治风险不断抬头，俄乌冲突导致的全球粮食价格不断上涨，这些因素无疑增加了我国大豆供应链的韧性风险，最直观的表现就是豆粕和豆油这两类食品价格的快速上涨，其主要因素就是压榨豆成本不断抬高导致的，这无疑增加了我国人民的生活成本和抑制了幸福感。

 



面对大豆供给安全的岌岌可危，我国有关部门于2018年提出大豆振兴计划，促使我国大豆播种面积进入到了快速的增长期。根据相关数据统计：2014年我国大豆播种面积达到历史低点，即0.96亿亩，2020年我国大豆播种面积恢复到历史高点，即1.48亿亩。但是，黑龙江省作为我国大豆的主产省份，可以说以一省之力占据了我国大豆播种面积的半壁江山。根据相关数据统计，2014 年黑龙江省大豆播种面积是4189.33万亩，占全国大豆播种面积的43%左右；2020年黑龙江省大豆播种面积是7103.6万亩，占全国大豆播种面积的50%左右。

 



可以毫不夸张的说，黑龙江省大豆播种面积的变化直接影响了我国食用豆供给安全，甚至可以说黑龙江省大豆种业的兴衰，直接决定着我国食用大豆的种源、种量以及商品大豆的供给安全。尤其随着我国人民生活水平的不断提高对于大豆的刚性需求已经越来越固化格局下，我们还要眼睁睁的看着我国食用豆也步入压榨豆的后尘，逐渐失去话语权和控制权吗？

 



二、躬身入局，笃行不怠者方能有所突破

2018年中美贸易摩擦导致的我国大豆供应链呈现紧张态势，促使我国大豆振兴计划出台，强烈的历史责任感和企业家精神促使一家深耕东北地区的民营种子企业深感能力越大，责任也就越大。尤其，这家企业当家人张立董事长的一句口头禅：“我这辈子就是伺候土地的，也就会伺候土地，还会的就是做好种子，我不能让大豆产业这么受欺负，我们要搞好大豆种子，让党和政府放心；我们要搞好优质豆种，让农民朋友丰产丰收；我们要搞好商品大豆，让老百姓吃上放心豆，便宜豆，健康豆”。特别是我国作为大豆的原产国，从为国为民的角度，也一定要努力实现食用豆的全方位安全。这种“侠气”精神对于富尔集团来讲主要体现在对社会的高度责任感和强大使命感上。



富尔集团董事长张立先生

当下，富尔集团将国家提出的“大豆振兴”和“大豆攻坚战”目标视为集团最重要的产业道路，通过对“寒地黑土”大豆种子供应链和产业链的全面布局，誓要为国家食用豆安全贡献一份富尔力量！

 



掌握核心骨干种质资源，打造可以满足不同种植场景需求的产品矩阵。富尔集团自筹资金1000余万自建“富尔农艺作物种质资源库“，主要针对我省不同生态区的育种目标和市场需求导向，加速培育适应不同区域种植的高产、优质、专用、抗病虫、抗逆、广适性的大豆新产品，其中早熟到极早熟大豆种植区要重点培育成熟期早、秆强耐密、高附加值、蛋白含量高、功能性成分丰富、耐旱、耐低温、抗病虫，适于大面积机械精准化栽培和收获的新品种；中熟到晚熟种植区要培育株型紧凑、适于免耕栽培、耐热、秆强抗倒、蛋白含量高、抗病虫的大豆新品种；同时，培育耐荫性好、生物产量高、茎叶蛋白质含量高的饲用型牧草大豆新品种。未来，富尔集团一定会建立起基于“寒地黑土”全类别全区域覆盖的大豆产品矩阵，纵深度逐步满足不同的市场维度细分需求，丰富度逐步覆盖不同生态区的种植终端应用场景需求。

 



加大科研投入，加快科研团队和科研体系建设，争取早日培养出一批特别能吃苦，特别能战斗的大豆科研主力军。据智种网统计，富尔集团的科研投入占比在我国种子行业排名第八位，未来“十四五”发展期间，富尔集团决定将科研投入占比由目前销售收入的3%提高到6%，向我国种子行业科研投入占比前三进军，誓要将更多的资源聚焦研发，将更多的要素聚焦大豆，为“寒地黑土”提供更多优质的富尔五大品牌的大豆良种。为了积极响应国家大豆振兴的伟大号召，富尔集团加快了大豆科研团队和科研体系建设，先后引进了国家大豆产业技术体系齐齐哈尔试验站王守义站长任大豆首席科学家，并搭建起了能打胜仗，能打硬仗的科研队伍，为日后市场竞争，练兵；为将来企业发展，蓄力；为问鼎铁王座，升维。

 



大豆的产品力的市场穿透性在逐步加强，有望引领大豆作物大单品时代开启。富尔集团大豆产品矩阵已经初具雏形，且打造出一批细分市场的“冠军产品”，以及培育出可以嵌入全国市场的“杀手锏”产品，逐步形成了“富尔产品力”样板模式。据统计，2018年富尔集团大豆产品推广面积达到了424.26万亩，占黑龙江省大豆推广面积的7.9%；2019年富尔集团大豆产品推广面积达到了475.3万亩，占黑龙江省大豆推广面积的7.4%，2020年富尔集团大豆产品推广面积达到了421.7 万亩，占黑龙省大豆推广面积的5.9%。尤其，2021 年富尔集团先后推出东生17、19和克豆29、52，齐农7、10，合农71、149，九研17等大豆新产品，具备了引领黑龙江省大豆产品进入大单品时代的基础条件，真真正正的有能力有实力来确保我国大豆种子的供种安全和用种安全。2022年开始，富尔集团又一批批具备市场穿透性的大豆产品陆续导入市场，形成了拳头产品领衔，大众产品跟进，品种丰富，梯度布局的市场竞争格局，并稳步向2025年大豆播种面积1200-1500万亩的战略目标进军。

 



数据源《全国农作物主要品种推广情况统计表》

 

布局供应链，拓展产业链，提升价值链，搭建从大豆优质良种到品牌粮食的一体化商业运营新模式。面对近年来我国大豆价格的快速上涨和疫情多次爆发按下的社会活动的暂停键，深深的刺痛了富尔集团的经营神经，让富尔集团上下充分认识到寒冬中抵御严寒的，不仅有品牌和渠道策略，还要考验种子的供应链管理能力。所以，富尔集团借助国家打好“大豆攻坚战”的机遇期，积极申请了国家级制种基地项目，并决定将大豆种子生产加工，仓储设施等均前置到五大连池地区，通过新技术、新工艺、新装备的广泛应用，实现种子基地建设和发展模式的新创新。富尔集团计划通过国家制种大县项目的带动，用3-5年的时间实现大豆种子产业链条现代化水平明显提升，大豆制种单产能力不断提高达到10%以上，制种质量达到国际先进水平，基本实现制种基地管理的现代化，并促进五大连池市及黑龙江省大豆种子产业的整体转型升级，实现高质量的跨越式发展。2021年富尔集团积极试水“种粮一体化”商业模式的运作，相继和厦门象屿、厦门国贸等国内知名大粮商展开深度合作，积极拓展商品大豆贸易规模，围绕“一粒豆”实现供应链和产业链的无缝对接。一方面通过和下游企业深度合作，推进产供销一体化模式落地，逐步拓宽大豆产品的应用场景；另一方面还实现了种药肥的套餐服务，外延相关涉农保险+金融公司，一起联手打造种植投入品行业新势力，共同推进农业种植托管模式的广泛布局。另外，富尔集团通过投资、合作的方式加大了对农作物种子供应链的整合力度，以此来降低行业交易成本，提高农作物种植综合品质，进一步优化产业链结构。当下，富尔集团通过横向种植投入品行业的整合+纵向产业链上中下游的联合已经从广泛布局进入到实操阶段， 还有基于种植者角度出发，构建了种植投入品领域前沿布局的多引擎增长新格局，这些前瞻布局一定会积蓄起支撑未来富尔集团发展的强大势能。

 



“合农 71 ”亩产 447.47 公斤，创国产新纪录

 

多维度引入金融资本和产业资本，助力“寒地黑土”大豆产业实现跨越式发展。资本一定是产业升级的助推器和放大器，要想快速的实现“寒地黑土”大豆产业的跨越式发展，一定离不开资本的助力。基于此，富尔集团已经组织专门团队和外部专家联合，做好抓住大豆攻坚战政策机遇的各项工作，加大金融资本和产业资本的对接力度，多维度宣贯“寒地黑土”大豆产业的潜力和前景。另外，整合专家资源和项目资源以及行业资源，寻找符合战略意图产业资本或金融资本参股入股，通过并购重组引入优质资产，提升经营质量，增强业绩支撑。预计到2025年，力争实现富尔集团的股份制改造，引进国有产业资本或者国有金融资本入股，实现主板或科创板挂牌。通过资本的放大效应，助力富尔集团开始实施大豆种子的“问鼎”、“创新”、“扎根”“并购”、“上市”五项计划。“问鼎计划”主要从两个维