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勇担大豆扩产重任,突显民企责任担当——“三大战术,九线攻坚”富尔集团吹响大豆产业战略号角

勇担大豆扩产重任,突显民企责任担当——“三大战术,九线攻坚”富尔集团吹响大豆产业战略号角

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  • 发布时间:2022-02-10
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【概要描述】为落实国家2021年12月8日召开的中央经济工作会议和2021年12月16日召开的中央政治局常委会会议专题研究三农工作及2021年12月15日-26日召开的中央农村会议精神,与齐齐哈尔市委、市政府同频共振,富尔集团于2月10日下午召开大豆产业战略会议,正式参与推进大豆扩产计划,富尔集团董事长张立进行了战略部署。

 

集团各分管领导在主会场参加会议,海南、哈尔滨、佳木斯、黑河四大战略区及全体经销商、一线作战团队通过线上参加了会议。

 

张立董事长认为,通过解读国家、省、市关于扩种大豆相关政策,极大的鼓舞了团队信心和提振了团队士气,特别是更加坚定了我们在当下重做大豆项目的决心。重做大豆项目是我们富尔十四五期间的重大战略定位。公司当下将采取“大兵团”、“大协同”的方式,举全富尔之力打赢一场富尔大豆产业“大的围歼战”。

 

会议决定,要求举全富尔之力,分九条线协同抢抓大豆项目,具体为:




第一是营销线:全力以赴开拓大豆渠道,最大化的实现销售;








第二是采购线:全力以赴采购优质大豆种源,不惜一切代价防止种源流失,可以按照计划量的120%标准调入;









第三是加工线:要全力以赴保质保量完成生产任务,特别提出必须要加强和提高大豆产品质量,确保富尔大豆种子外观质量在市场一炮打响,夯实富尔大豆品牌的市场地位;









第四是农服线:要坚定不移的贯彻集团所设定的方案,利用农服平台及各分支机构等的优势全面大力推广销售富尔大豆种子及增强土地托管面积。









第五是财务资金保障线:要全力以赴保障大豆采购的资金供给,除了紧盯市场回款外,要积极拓展有效的融资渠道,在必要时刻,可以压缩非必要支出的费用。其中涉及启动对外融资时,财务部必须先做好量本利分析,而后再决策相关融资事宜;









第六是宣传线:要学习农服团队快速及时推出重磅的宣传作品,确实起到宣传富尔品牌和富尔产品的作用,同时要求全员进行大量的转发,抢占智能手机宣传高地,以达到铺天盖地的效果;









第七是维权线:要求法务部汇同大豆事业部及带领外部第三方维权团队全力以赴开展维权打假工作,不但通过联合所在地公安机关对制假、售假对象给予严厉打击外,还要组织团队对目标市场采取拉网式和地毯式的走访、巡查,以震慑制假、售假商家,通过霹雳的维权手段打出一片市场;









第八是政府关系线:公司相关领导及外协部门,紧紧抓住国家及各级政府大力落实习主席提出的扩种大豆政策之机,大力宣传和展示富尔和富尔承担振兴民族种业的责任与使命及落实省市扩种大豆产业所做的工作,寻求各级政府的支持,助推营销、农服、繁育等部门全力拓展大豆销售;









第九是项目建设线:要求邢延增牵头带领大项目建设团队,务必于本年度内完成五大连池富尔大豆育繁推一体化项目的建设工作,确保年底顺利达产运营;务必把两大项目建设成为国家制种大县奖励项目中的一流标杆项目。我们将通过紧紧抓住国家、省、市大力推进大豆种植的政策契机,以高标准、短时期内完成五大项目的建设来获取国家、省、市对富尔运营大豆产业的扶持倾斜,最大化的争取财政补贴和奖励资金。

 



最后,董事长张立要求公司所属各部门,特别是营销各事业部、各分子公司等业务部门必须服从公司关于大兵团协同作战,打赢富尔大豆一场大的围歼战的人员调动,要求要紧紧抓住这历史不遇的大豆产业红利之机,全力以赴抢占大豆销售,力争在本年度实现富尔大豆种子销量全国第一,巩固富尔在国家行业的辨识度。

 



中国种子协会“寻找大豆高产活动”合农85大豆专家测产会议现场





勇担大豆扩产重任,突显民企责任担当——“三大战术,九线攻坚”富尔集团吹响大豆产业战略号角

【概要描述】为落实国家2021年12月8日召开的中央经济工作会议和2021年12月16日召开的中央政治局常委会会议专题研究三农工作及2021年12月15日-26日召开的中央农村会议精神,与齐齐哈尔市委、市政府同频共振,富尔集团于2月10日下午召开大豆产业战略会议,正式参与推进大豆扩产计划,富尔集团董事长张立进行了战略部署。

 

集团各分管领导在主会场参加会议,海南、哈尔滨、佳木斯、黑河四大战略区及全体经销商、一线作战团队通过线上参加了会议。

 

张立董事长认为,通过解读国家、省、市关于扩种大豆相关政策,极大的鼓舞了团队信心和提振了团队士气,特别是更加坚定了我们在当下重做大豆项目的决心。重做大豆项目是我们富尔十四五期间的重大战略定位。公司当下将采取“大兵团”、“大协同”的方式,举全富尔之力打赢一场富尔大豆产业“大的围歼战”。

 

会议决定,要求举全富尔之力,分九条线协同抢抓大豆项目,具体为:




第一是营销线:全力以赴开拓大豆渠道,最大化的实现销售;








第二是采购线:全力以赴采购优质大豆种源,不惜一切代价防止种源流失,可以按照计划量的120%标准调入;









第三是加工线:要全力以赴保质保量完成生产任务,特别提出必须要加强和提高大豆产品质量,确保富尔大豆种子外观质量在市场一炮打响,夯实富尔大豆品牌的市场地位;









第四是农服线:要坚定不移的贯彻集团所设定的方案,利用农服平台及各分支机构等的优势全面大力推广销售富尔大豆种子及增强土地托管面积。









第五是财务资金保障线:要全力以赴保障大豆采购的资金供给,除了紧盯市场回款外,要积极拓展有效的融资渠道,在必要时刻,可以压缩非必要支出的费用。其中涉及启动对外融资时,财务部必须先做好量本利分析,而后再决策相关融资事宜;









第六是宣传线:要学习农服团队快速及时推出重磅的宣传作品,确实起到宣传富尔品牌和富尔产品的作用,同时要求全员进行大量的转发,抢占智能手机宣传高地,以达到铺天盖地的效果;









第七是维权线:要求法务部汇同大豆事业部及带领外部第三方维权团队全力以赴开展维权打假工作,不但通过联合所在地公安机关对制假、售假对象给予严厉打击外,还要组织团队对目标市场采取拉网式和地毯式的走访、巡查,以震慑制假、售假商家,通过霹雳的维权手段打出一片市场;









第八是政府关系线:公司相关领导及外协部门,紧紧抓住国家及各级政府大力落实习主席提出的扩种大豆政策之机,大力宣传和展示富尔和富尔承担振兴民族种业的责任与使命及落实省市扩种大豆产业所做的工作,寻求各级政府的支持,助推营销、农服、繁育等部门全力拓展大豆销售;









第九是项目建设线:要求邢延增牵头带领大项目建设团队,务必于本年度内完成五大连池富尔大豆育繁推一体化项目的建设工作,确保年底顺利达产运营;务必把两大项目建设成为国家制种大县奖励项目中的一流标杆项目。我们将通过紧紧抓住国家、省、市大力推进大豆种植的政策契机,以高标准、短时期内完成五大项目的建设来获取国家、省、市对富尔运营大豆产业的扶持倾斜,最大化的争取财政补贴和奖励资金。

 



最后,董事长张立要求公司所属各部门,特别是营销各事业部、各分子公司等业务部门必须服从公司关于大兵团协同作战,打赢富尔大豆一场大的围歼战的人员调动,要求要紧紧抓住这历史不遇的大豆产业红利之机,全力以赴抢占大豆销售,力争在本年度实现富尔大豆种子销量全国第一,巩固富尔在国家行业的辨识度。

 



中国种子协会“寻找大豆高产活动”合农85大豆专家测产会议现场





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张立董事长主持召开大豆扩产计划战略会议并做重要部署

 

为落实国家2021年12月8日召开的中央经济工作会议和2021年12月16日召开的中央政治局常委会会议专题研究三农工作及2021年12月15日-26日召开的中央农村会议精神,与齐齐哈尔市委、市政府同频共振,富尔集团于2月10日下午召开大豆产业战略会议,正式参与推进大豆扩产计划,富尔集团董事长张立进行了战略部署。

 

集团各分管领导在主会场参加会议,海南、哈尔滨、佳木斯、黑河四大战略区及全体经销商、一线作战团队通过线上参加了会议。

 

张立董事长认为,通过解读国家、省、市关于扩种大豆相关政策,极大的鼓舞了团队信心和提振了团队士气,特别是更加坚定了我们在当下重做大豆项目的决心。重做大豆项目是我们富尔十四五期间的重大战略定位。公司当下将采取“大兵团”、“大协同”的方式,举全富尔之力打赢一场富尔大豆产业“大的围歼战”

 

 

会议决定,要求举全富尔之力,分九条线协同抢抓大豆项目,具体为:

第一是营销线:全力以赴开拓大豆渠道,最大化的实现销售;

第二是采购线:全力以赴采购优质大豆种源,不惜一切代价防止种源流失,可以按照计划量的120%标准调入;

第三是加工线:要全力以赴保质保量完成生产任务,特别提出必须要加强和提高大豆产品质量,确保富尔大豆种子外观质量在市场一炮打响,夯实富尔大豆品牌的市场地位;

第四是农服线:要坚定不移的贯彻集团所设定的方案,利用农服平台及各分支机构等的优势全面大力推广销售富尔大豆种子及增强土地托管面积。

第五是财务资金保障线:要全力以赴保障大豆采购的资金供给,除了紧盯市场回款外,要积极拓展有效的融资渠道,在必要时刻,可以压缩非必要支出的费用。其中涉及启动对外融资时,财务部必须先做好量本利分析,而后再决策相关融资事宜;

第六是宣传线:要学习农服团队快速及时推出重磅的宣传作品,确实起到宣传富尔品牌和富尔产品的作用,同时要求全员进行大量的转发,抢占智能手机宣传高地,以达到铺天盖地的效果;

第七是维权线:要求法务部汇同大豆事业部及带领外部第三方维权团队全力以赴开展维权打假工作,不但通过联合所在地公安机关对制假、售假对象给予严厉打击外,还要组织团队对目标市场采取拉网式和地毯式的走访、巡查,以震慑制假、售假商家,通过霹雳的维权手段打出一片市场;

第八是政府关系线:公司相关领导及外协部门,紧紧抓住国家及各级政府大力落实习主席提出的扩种大豆政策之机,大力宣传和展示富尔和富尔承担振兴民族种业的责任与使命及落实省市扩种大豆产业所做的工作,寻求各级政府的支持,助推营销、农服、繁育等部门全力拓展大豆销售;

第九是项目建设线:要求邢延增牵头带领大项目建设团队,务必于本年度内完成五大连池富尔大豆育繁推一体化项目的建设工作,确保年底顺利达产运营;务必把两大项目建设成为国家制种大县奖励项目中的一流标杆项目。我们将通过紧紧抓住国家、省、市大力推进大豆种植的政策契机,以高标准、短时期内完成五大项目的建设来获取国家、省、市对富尔运营大豆产业的扶持倾斜,最大化的争取财政补贴和奖励资金。

 

 

最后,董事长张立要求公司所属各部门,特别是营销各事业部、各分子公司等业务部门必须服从公司关于大兵团协同作战,打赢富尔大豆一场大的围歼战的人员调动,要求要紧紧抓住这历史不遇的大豆产业红利之机,全力以赴抢占大豆销售,力争在本年度实现富尔大豆种子销量全国第一,巩固富尔在国家行业的辨识度。

 

中国种子协会“寻找大豆高产活动”合农85大豆专家测产会议现场

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