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【高端访谈】流程化育种,从经验到精准

【高端访谈】流程化育种,从经验到精准

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 【高端访谈】流程化育种,从经验到精准

       2014年12月15日《农民日报》第06版前沿专版以《“海归”精英带回了什么》为题,细数了我国种业“海归”精英投身民族种业报效国家的“最新动态”,解读了“海归”精英们关于如何将国外先进的育种技术、企业运营和市场开拓经验注入民族种业,学以致用、技以实用的高端论述。

        齐齐哈尔市富尔农艺有限公司科研总监孙书库博士以一篇题为《流程化育种,从经验到精准》的论文,论述了我国种业企业的育种水平与国际著名种子公司间存在着很大的差距,必须加强育种平台、信息平台和科研的分工合作,实现育种活动的流程化,以改变我国民族种业育种水平落后的局面,全文如下:

 

 

流程化育种,从经验到精准

孙书库

        近年来,我国种业正在发生深刻的变化,但目前我国的育种水平与国际著名种子公司相比,除了在个别作物上具有相对优势外,在玉米、大豆等方面依然存在很大差距。想要改变这种落后的局面,需要育种平台、信息平台和科研的分工合作,实现育种活动的流程化。

       国外大型种子公司经过长期的育种实践,逐步形成了一套科学的育种方式,但在国外并没有流程化育种(商业化流水线式育种)这种明确的提法,它是我国种业专家广泛考察了国外大型种子公司的育种活动,对比国内种业的科研特点后提出的。流程化育种的提出,对学习国外先进的育种理念,改进我国主要基于经验的作坊式育种是很有帮助的。标准的程序、稳定的规模、决策数据化等都是流程化育种的基本要件。

       标准的程序。以玉米为例,玉米育种分为连续但又有明显区别的两个阶段,即自交系的选育和杂交种的选育。每一个育种周期有规定的工作内容,以传统自交系选育为例,第一年育种群体组配在本试验站,异地加代,第二年分离世代在本站,配合力的早代鉴定通常在F3开始,F4还要进一步测交鉴定,同时材料自交,材料的升级主要根据测交鉴定的结果,也参考材料自身的表现。经过两次测交,自交系定名,这种选系程序称作早代测定,国外自交系选育中应用广泛。自交系定名后还应继续自交纯化,并建立DNA指纹图谱,各世代的材料要采用相应统一的标准做系谱记载。自交系定名后即进入杂交种选育阶段,对新选自交系要采用多个骨干系测交,在10个以上的点上进行产比。部分表现好的组合升级,下一年在更多的点上进行产比试验,少数优异的组合还要做3年左右的更广泛的试验才能商业化。

        稳定的规模。一个成熟的核心育种家,要保持一个相对稳定的育种规模,每年都要组配一批新的育种群体。各世代的规模依照材料晋级的比率保持,这样就形成了一个流水线式的工作流程。

        决策数据化。决策数据化是提高选择准确性的重要保证,材料的升级应根据多点的试验数据决定,不仅根据表型数据,也可能包括基因型数据。决策数据化并非排除育种经验,育种家的经验对试验数据的理解和诠释有很重要的作用。

        材料的定向改良。每个育种家都应该有针对特定区域的明确的育种目标,一味模仿他人很难取得重大成就,也是对公司资源的浪费。围绕育种目标组织材料,定向改良,实现逐轮进步。材料的定向改良要遵循杂交优势群的基本概念,群间材料的混合要尽量避免,这样有利于群间遗传差异的长期定向积累。

        信息化管理平台。信息化管理平台包括数据库及各种管理和分析软件。数据库主要包括各种表型数据和基因型数据。信息化管理可使科研人员立刻获得所需要的各种信息,还可以方便地获取配合力、深层遗传资讯等。各种管理和分析软件使试验设计、资源管理、数据分析、材料升级等迅速完成,从而大大提高了工作效率。信息化平台使材料的取舍建立在历史、遗传和各种数据分析的基础之上,比单纯经验育种有更高的可靠性。信息化管理平台使有关科学家实现了信息共享,不仅使科研团队的整体效率得到提高,也保证了公司的科研工作不因个别重要成员的离队而蒙受大损失。我国育种家要完成这些相应的工作通常要花费很多时间,甚至有些工作根本无法完成。我国很多科研人员在访问国外公司后,深刻感到我国育种信息化方面的差距,信息化管理是我们最难模仿的方面。

        科研人员及科研部门之间的分工合作。科研实力的提高不是科研人员的简单相加,分工合作才能有效提高核心竞争力。国外育种家之间的分工常根据目标区域进行,也可根据育种阶段进行。育种家的合作首先体现在资源的共享,育种家创造的所有种质资源完全属于公司,公司内部任何一个育种家都可以根据需要利用出自其他育种家的资源。育种家还可以通过信息化管理平台共享有关信息,通过田间检查及研讨会交流信息,相互帮助。

        文章来源:《 农民日报 》( 2014年12月15日06 版)

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2022-06-24
热烈祝贺富尔五大连池大豆种子仓储加工(育繁推)一体化项目正式开工

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5月20日,富尔五大连池大豆种子仓储加工(育繁推)一体化项目举行开工仪式。五大连池市领导马勇、徐雅斌、吴晓光、张琳丽、王立君、王洪江、李凤生、罗琪、王哲、齐齐哈尔市富尔农艺有限公司董事长张立出席仪式。市农业农村局、自然资源局、住建局等有关单位负责人参加仪式。   开工仪式上,齐齐哈尔市富尔农艺有限公司副总经理钱光明介绍了项目基本情况,五大连池市委副书记、市长徐雅斌,齐齐哈尔市富尔农艺有限公司董事长张立在仪式上致辞。   徐雅斌代表五大连池市委市政府对项目开工表示热烈的祝贺,并指出,富尔五大连池大豆种子仓储加工(育繁推)一体化项目是五大连池市与齐齐哈尔市富尔农艺有限公司合作的首个项目。项目的开工建设,不仅标志着五大连池市与富尔农艺有限公司合作的全面启动,更标志着五大连池市重大项目建设大幕正式拉开、高质量发展的“春天序曲”全面奏响。项目建成投产后,必将进一步促进五大连池市大豆研发育种、生产加工、示范服务等全环节融合升级,为大豆全产业链开发增值提供有力支撑,带动五大连池市大豆种业发展驶入快车道。       齐齐哈尔市富尔农艺有限公司董事长张立表示,企业将继续秉承合作共赢、共谋发展理念,严格按照项目建设要求,积极将大豆种子仓储加工“育繁推”一体化项目建设好,努力建成示范工程、亮点工程,为持续扩大五大连池大豆产业规模和全面提升大豆良种综合质量作出应有的贡献。     据了解,齐齐哈尔市富尔农艺有限公司是一家专注于农作物产品研发的科技型企业,是国家九部委联合认定的农业产业化重点龙头企业,连续两次被评为中国种业骨干企业。是国家高新技术企业,中国种子协会理事单位、中国种子贸易协会副理事长单位。富尔五大连池大豆种子仓储加工(育繁推)一体化项目为2022年制种大县子项目,总规划用地5万平方米,总投资9773.18万元,项目的总建筑面积为13518.62平方米。主要建设内容包括成品库2个、钢板仓、种子加工车间、消防泵房及配套设施、晒场及绿化35000平方米,安装2条国际化一流生产线。这个项目建成三年后,预计年经营大豆种子将达到5万吨以上,大豆种子年销售收入达到4亿元以上,大豆贸易额将达到5亿元以上,年产值将达到9亿元以上。     在全体嘉宾的热切期待中,伴随着轰鸣的礼炮和热烈的掌声,富尔五大连池大豆种子仓储加工“育繁推”一体化项目建设正式启航。 文章来源:阅美连池
2022-05-22
富尔农艺:为我国粳稻产业装上更多中国“芯”

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种业是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。桦川县积极抢抓国家打好种业翻身仗的重大机遇,以龙头企业为带动,加快推进种子育繁推一体化建设,努力实现由种业大县向种业强县跨越。   富尔桦川水稻育繁推一体化项目是由齐齐哈尔市富尔农艺有限公司进行主体投资,由黑龙江富尔中秋农业科技发展有限公司负责建设,项目规划占地39648.32平方米,总投资1.18亿元。项目从签约到落地到今年的复工复产,桦川县委县政府都提供了“保姆式”的贴身服务,从手续办理、人员调配再到材料运输给予了企业很大支持。   富尔桦川水稻育繁推一体化项目是桦川县引进最大的集种子研发、生物育种、种子检验、种质资源创新、寒地粳稻科普展示为一体的综合性种业项目。随着企业的发展,桦川县的水稻育种能力将大大提升,育繁推一体化能力也将大大提高。   种业振兴是一场“攻坚战”,更是一场“持久战”。经过十几年的种业发展,2021年桦川县育种田面积达到了30万亩,育种量达到15万吨,被确定为国家级制种大县,得天独厚的粳稻育繁推基础,为企业发展提供了强有力的保障。   按照企业锁定的目标,在“十四五”期间富尔桦川水稻育繁推一体化项目至少要完成20个粳稻新品种的选育,以及投放市场的目的。
2022-04-21
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